24-26 февраля, Киев

Искусство побеждать

Каждый лидер чувствует в себе настоятельную потребность совершить нечто великое, создать нечто уникальное  и героическое. Почему одним это удается,  а другим  нет?  В чем  заключается искусство побеждать?

подробнее

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Разработка стратегии развития компании, предусматривающая оценку перспектив развития рынков и индустрий, SWOT анализ, позиционирование и стратегию действий компании на рынке и в отрасли, а также стратегию развития системы управления компании как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельного бизнеса.

  • Разработка и внедрение стратегии роста
  • Анализ рыночной ситуации и рекомендации для выработки стратегии
  • Усиление конкурентного преимущества бизнеса
  • Составление бизнес-планов
  • Разработка стратегии Предприятия;
  • Разработка концепции организационных изменений и консультационное сопровождение процесса реорганизации;
  • Комплексная бизнес-диагностика и программа мер по развитию бизнеса и системы управления;
  • Реструктуризация бизнеса и реорганизация внутрифирменной структуры и системы управления при изменении целей собственников;
  • Реформирование системы управления с целью котирования бизнеса компании;
  • Разработка и реализация комплексной программы повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия;
  • Разработка и реализация стратегии прорыва;
  • Реорганизация и создание эффективных служб;
  • Разработка и реализация среднесрочных инновационных проектов;

Кроме определения основных направлений развития бизнеса во внешней среде и ориентиров внутренних преобразований, разработанная стратегия развития позволяет также:

  • сформировать иерархию целей для бизнес-единиц, уровней управления, структурных подразделений;
  • закрепить единое понимание миссии и целей компании у менеджеров всех уровней управления;
  • разработать адекватную целям развития и масштабам бизнеса функциональную и финансовую структуры;
  • создать обоснованную систему оценки инвестиционных проектов;
  • Повысить инвестиционную привлекательность компании.

Результаты сотрудничества:

  • Стратегические альтернативы развития бизнеса, их финансовые модели и оценка перспектив применения
  • Структура промышленных активов в продуктовом и/или функциональном разрезе
  • Планы, интегрированные по горизонтам планирования
  • Предложения по направлениям реструктуризации активов и оптимизации мощностей
  • Перечень перспективных направлений инвестиций

Наши консультанты реализуют проекты по разработке стратегии развития компании как в рамках комплексных бизнес-проектов, предворяющих внедрение корпоративной информационной системы, так и в качестве самостоятельных проектов.