24-26 февраля, Киев

Искусство побеждать

Каждый лидер чувствует в себе настоятельную потребность совершить нечто великое, создать нечто уникальное  и героическое. Почему одним это удается,  а другим  нет?  В чем  заключается искусство побеждать?

подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Наши базовые продукты по направлению «Управление финансами»:

  • Разработка (совершенствование) системы финансового управления Предприятием;
  • Разработка (совершенствование) системы управления инвестициями;
  • Разработка и внедрение системы управленческого учета (бюджетирование и контроллинг);
  • Разработка системы управления затратами;
  • Разработка учетной политики и внутрифирменных стандартов бухгалтерского и налогового учета на Предприятии;
  • Разработка регламента консолидации финансовой отчетности;
  • Локальные юридические экспертизы по отдельным налогам;
  • Консультирование и методологическое сопровождение бухгалтерского и налогового учета в режиме «вопрос-ответ»;
  • Оперативная консультационная поддержка по правовым вопросам, в том числе при спорах с налоговыми органами;
  • Экспертиза состояния бухгалтерского учета;
  • Проведение регулярных семинаров для работников Предприятия по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения;
  • Постановка системы внутреннего контроля;
  • Разработка «под ключ» локальных бухгалтерских методик;
  • Проведение аудита бухгалтерской отчетности по российским стандартам;
  • Внутренний аудит предприятий;
  • Due Diligence;
  • Оценка бизнеса;
  • Специальная (локальная) экспертиза затрат, включенных в себестоимость;
  • Локальные аудиторские экспертизы по отдельным налогам;
  • Экспертиза существующих и разработка перспективных договорных схем взаимодействия внутри холдинга и с внешними контрагентами, эффективных с точки зрения налоговых платежей;
  • Разработка оптимальных договорных схем для холдинга, позволяющих материнской компании работать как единая эффективная система;
  • Внедрение на Предприятии системы контроля (тестирования) заключаемых договоров с точки зрения учетных и налоговых последствий;
  • Экспертиза и анализ дебиторской задолженности Предприятия с точки зрения возможности ее списания целиком или частично.
  • Увеличение операционной эффективности - увеличение прибыли
  • Построение и совершенствование систем финансового управления
  • Выявление резервов увеличения денежного потока для собственников
  • Управленческий учет
  • Планирование и бюджетирование
  • Составление финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, в том числе консолидация
  • Повышение эффективности оборотного капитала: запасы, дебиторская и кредиторская задолженность