УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Построение системы управления проектами, охватывающее задачи по формированию политики и корпоративной методики управления проектами, разработке корпоративного стандарта управления проектами, созданию автоматизированного комплекса управления проектами и формированию «Проектных офисов».

Постановка системы проектного управления на предприятии, как правило, включает:

• Формирование политики и корпоративной методики управления проектами
• Разработку корпоративного стандарта управления проектами (описание проектов с точки зрения учета и управления; описание организационных структур с позиции управления проектами, описание процесса управления проектами, разработка процедур, инструкций, регламентов).
• Создание автоматизированного комплекса управления проектами (управление проектами, календано-ресурсное планирование, ведение бюджета проекта, согласование и управление документами)
• Формирование «Проектных офисов» с возможностью их аутсорсинга

Результаты:

• Сокращение сроков реализации проектов на 20-50% за счет планирования, четкой координации и системного контроля работ
• Снижение проектных рисков, в том числе рисков превышения сроков и бюджетов проектов
• Повышение качества коммуникации между всеми участниками проектов
• Оптимизацию затрат ресурсов (материальных, временных)
• Повышение прозрачности и качества информационной поддержки деятельности управленческого персонала во всех областях и на всех этапах управления проектами.